Red Ocean Traps: Las Trampas Financieras de las Empresas de USA que no te cuentan
Vanguardia Estratégica #7
Editorial: Red Ocean Traps
En este newsletter, abordaremos las ventajas y desafíos comerciales que enfrentan las empresas estadounidenses. Años de pobre desempeño corporativo han llevado a repensar cómo las empresas pueden diferenciarse en la competencia y la transición. Basándonos en la investigación de Deloitte sobre reestructuración, mostramos la disminución de los rendimientos sobre los activos totales de las empresas que cotizan en bolsa en Estados Unidos; Esta situación impulsa a los líderes empresariales a tener ideas a la hora de desarrollar e implementar estrategias competitivas.
El propósito de nuestra Investigación Fundamental es la idea de crear un negocio que vaya más allá de la competencia. Examinamos casos emblemáticos como los de Apple y Microsoft para demostrar que la capacidad de crear nuevas aplicaciones y crear mercados para la innovación puede ser la clave del éxito a largo plazo. Nos adentramos en el “océano rojo” que impide que las empresas se expandan hacia nuevos horizontes y cuestionamos necesidades de larga data que limitan su capacidad de innovar y escalar.
En estas páginas presentamos seis trampas empresariales que los gerentes deben evitar al iniciar un negocio. Existe la idea errónea de que el desarrollo tecnológico siempre se encuentra en la intersección de la destrucción creativa y el desarrollo económico, y exploramos los pensamientos y sentimientos que pueden influir en el impacto sobre la innovación.
Resumen
El artículo "Red Sea Trap" presenta un estudio sobre la caída del rendimiento de las empresas estadounidenses. El estudio " Slip Index " de Deloitte, que forma la base del debate, muestra una disminución en el rendimiento de todos los activos de las empresas que cotizan en bolsa en los Estados Unidos, alcanzando un nivel inferior al 1%, tres cuartas partes de lo registrado en 1965. Este fenómeno ha experimentado cambios significativos a medida que ha aumentado la competencia internacional y las fuerzas del mercado han cambiado de empresas a clientes.
Este documento destaca la necesidad urgente de que los gerentes adopten nuevos enfoques para desarrollar e implementar estrategias competitivas. Algunos sostienen que el éxito a largo plazo no puede lograrse únicamente mediante la competencia tradicional, sino que dependerá cada vez más de la capacidad de las empresas para crear nuevas necesidades y crear nuevos empleos. Para respaldar esta afirmación, nos remitimos al ejemplo icónico de Apple, que ha aumentado su valor económico a lo largo de los años con el éxito de productos relacionados como el iPod, el iPhone y la App Store.
Este artículo destaca y analiza en detalle los obstáculos que a menudo sabotean los esfuerzos de desarrollo empresarial. Estos obstáculos incluyen una mala comprensión de las estrategias centradas en el cliente y la confusión entre el desarrollo tecnológico y las estrategias de desarrollo empresarial. Destaca la importancia de superar los pensamientos internos, definidos como pensamientos y sentimientos sobre los asuntos del mundo, que a menudo limitan la capacidad de la empresa para explorar y explotar el nuevo centro de negocios.
En resumen, este artículo proporciona una descripción general importante y completa del entorno empresarial actual, no solo examinando los problemas sino también ofreciendo una manera de superarlos. Combinando análisis de datos, datos de investigación e ideas tecnológicas, este documento es una guía valiosa para las empresas que desean no sólo sobrevivir sino también prosperar en los negocios.
Comentario Crítico
El artículo “Trampas del Océano Rojo” proporciona un marco dentro del cual se pueden analizar y evaluar los conceptos y necesidades discutidos en las estrategias de gestión del aula. Utilizando esta herramienta conceptual, podemos profundizar nuestra comprensión de las estrategias competitivas y de marketing presentadas en este artículo.
En primer lugar, los conceptos de "Océano Rojo" y "Océano Azul" mencionados por King y Mauborgne se muestran claramente en el artículo. El ejemplo del Océano Rojo representa un entorno empresarial competitivo y competitivo donde las empresas compiten por participar en el espacio existente. Por el contrario, los océanos azules representan la creación de nuevos negocios con poca o ninguna competencia. Aplicando este concepto a los ejemplos de Apple y Microsoft, mostramos cómo la idea de crear nuevos productos y servicios (océano azul) lleva al crecimiento sostenido de Apple por sorpresa frente a Microsoft.
Concepto modelo Los pensamientos y reflexiones discutidos en este artículo se basan en la importancia del cambio de opinión. Los cursos de gestión enfatizan la necesidad de que las organizaciones revisen y adapten sus estrategias en respuesta a los cambios en el entorno empresarial. Aquí vemos cómo los modelos mentales preexistentes pueden ser un obstáculo para la implementación de nuevas ideas, cuán desafiantes y variables son estos modelos y cuán importantes pueden llegar a ser para el desarrollo de nuevos negocios.
Desde la perspectiva de Ansoff Matrix, el artículo destaca la necesidad de explorar nuevas oportunidades de negocio desde una perspectiva diferente. Como se señala en el artículo, crear una empresa implica ir más allá de los productos existentes y conquistar territorios inexplorados. Este enfoque se basa en el pensamiento de Ansoff Matrix de encontrar nuevos productos y combinaciones de negocios para respaldar el crecimiento empresarial.
En resumen, este artículo proporciona un terreno fértil para la implementación de una estrategia de gestión. Al considerar océanos rojos y azules, ideas simples y diversas, podemos realizar un análisis crítico de las ideas de negocios, brindando una buena perspectiva desde el marco teórico del curso.
Conclusiones
El análisis en profundidad del artículo "Trampas del Océano Rojo" desde una perspectiva de gestión condujo a importantes conclusiones que resaltan la importancia de la creatividad y la innovación en el mundo empresarial actual.
Sobre todo, está claro que la capacidad de crear nuevos negocios, es decir, la capacidad de explorar el océano azul, se ha convertido en la clave del éxito empresarial a largo plazo. La salud y la feroz competencia en el océano rojo siempre debilitan a muchas empresas. Las empresas que han logrado superar estos obstáculos y entrar en áreas de negocio no explotadas, como Apple, han experimentado un crecimiento tremendo. > Este artículo muestra cómo los pensamientos y emociones actuales pueden convertirse en barreras para la innovación y la creatividad. Por lo tanto, la capacidad de cuestionar y cambiar estos patrones de pensamiento se considera una habilidad importante para las organizaciones que buscan crear nuevas oportunidades de negocio.
Desde una perspectiva de gestión estratégica, la Matriz Ansoff está claramente alineada con las necesidades de la diversidad. Crea un trabajo. Ir más allá de los productos existentes y comercializarlos se ha convertido en un concepto importante, respaldado por ejemplos como que Amazon comprende las necesidades de las personas, utiliza los productos equivocados y se lo informa a través de anuncios Kindle.
Finalmente, después de la diferencia y el bajo costo viene el concepto de "la importancia de dos diferencias". Por ejemplo, Manger y Southwest demuestran que esta combinación puede ser una estrategia poderosa para la innovación y el éxito.
En resumen, la competencia de Red The Ocean Trap no es una cuestión de estrategia comercial, sino de pensamiento estratégico. Las empresas que adoptan el pensamiento del océano azul, adoptan mentes inquisitivas y siguen una filosofía de “esto o lo otro” son las mejores empresas para navegar en aguas tranquilas y tener éxito en el mundo empresarial y competitivo.
Referencias
Chan Kim, W., & Mauborgne, R. (2015).Red Ocean Traps. The mental models that undermine market-creating strategies. Harvard Business Review. https://hbr.org/2015/03/red-ocean-traps